场景方案
新品开发与测款
从关键词、竞品、社媒趋势和货源判断商品机会
这个场景解决哪类跨境运营问题
新品开发最怕“凭感觉觉得能卖”。这个场景适合把一个模糊机会拆成可验证的证据链：市场有没有需求、竞品是不是太强、用户差评里有没有改良机会、供应链能不能做、合规风险会不会一票否决。目标不是让 AI 替你拍板，而是帮你把候选方向分成“继续验证 / 暂时观望 / 直接放弃”。
实际业务中常见的任务
- 只有一个关键词或类目，不知道应该具体切哪个产品。
- 看到 TikTok 爆品、竞品 ASIN 或 1688 货源，想判断能不能搬到 Amazon。
- 老板/团队给了几个方向，需要快速做一版可讨论的选品评审。
- 准备打样、采购或开模前，想先排掉高竞争、低毛利、侵权风险大的方向。
适合在哪个运营阶段使用
- 手里线索还少时，先用关键词、类目或趋势图跑粗筛。
- 已经有候选 ASIN 时，重点看市场规模、差评痛点、价格带和竞品壁垒。
- 已经有货源时，重点补供应链匹配度、利润空间、平台合规和差异化卖点。
开始前准备哪些业务资料
- 目标平台和站点，例如 Amazon US；如果跨平台，也说明 TikTok / 1688 / Amazon 的关系。
- 任意一种线索：关键词、类目、候选 ASIN、竞品链接、TikTok 视频、1688 货源链接或商品图。
- 你的筛选标准：售价区间、目标毛利、可接受体积重量、是否接受带电/液体/儿童用品、是否能做差异化。
- 如果团队已有表格，准备候选商品表，至少包含产品名、链接/ASIN、来源、备注。
在 LinkfoxAI 中如何完成
1
打开 LinkfoxAI从首页发起选品任务打开 LinkfoxAI，在首页点击「选品分析」，或在「新任务」输入框填写 Amazon 站点、关键词/类目、目标售价和毛利要求；已有 ASIN、商品图、TikTok 链接或候选表格时直接附加。
2
用选品分析建立候选池先让选品 Agent 输出可比较的候选清单，再按价格带、评分评论、体积重量、竞争程度和明显风险做第一轮淘汰；需要标准化九步测款时进入「智选测款」。
3
把保留项送入市场分析回到首页点击「市场分析」，引用候选 ASIN 或关键词，继续检查头部集中度、新品机会、评论痛点、关键词需求和竞品卖点，要求报告标明站点、样本和数据依据。
4
通过技能市场补货源与利润数据进入「技能市场」安装或调用 1688、Keepa、评论、合规等 Skill；用 1688 以图搜图/商品搜索核对 MOQ、采购价、材质和包装，再结合售价、FBA 费用、广告和退货假设测算利润。
5
把结论保存并继续推进将推荐、观望、放弃及证据整理成评审表；确认要推进的商品保存到「商品库」，后续可直接引用商品档案继续生成 Listing、图片和视频。
用一个具体任务跑一遍
示例任务：团队想评估 Amazon US 的 glass tea cup 方向，目标售价 20-35 美元，暂不接受带电产品，希望先判断是否值得联系供应商和打样。
| 操作节点 | 在 LinkfoxAI 中输入或选择 | 本步产出 | 下一步怎么用 |
|---|---|---|---|
| 首页 → 选品分析 | 输入站点、关键词、售价区间、禁选条件；要求先列 5-10 个候选方向，不直接下结论。 | 候选产品清单及初筛字段。 | 挑出 3-5 个候选 ASIN 进入市场分析。 |
| 首页 → 市场分析 | 输入关键词和候选 ASIN，选择市场、竞品与评论分析，要求标注样本和时间范围。 | 价格带、竞争结构、评论痛点和可能的差异化方向。 | 把必须验证的材质、容量、过滤和密封要求整理成找货标准。 |
| 技能市场 → 1688 / Keepa / 合规 Skill | 用商品图找相似货源，核对 MOQ、采购价和规格；再补历史价格、费用及专利商标筛查。 | 货源候选、成本字段和风险清单。 | 将事实数据录入选品评审表，不确定项标记待供应商确认。 |
| 商品库 | 保存准备继续推进的商品图、规格、货源链接、竞品 ASIN 和评审结论。 | 可复用的候选商品档案。 | 后续直接引用到 Listing、图片和视频任务。 |
对应的 LinkfoxAI 功能
结果如何落到运营动作
- 候选商品清单：每个方向的来源、适合站点、价格带和初步结论。
- 机会判断：需求强弱、竞争壁垒、差评痛点、差异化空间。
- 风险判断：侵权、认证、物流、季节性、低毛利、同质化。
- 下一步动作：继续找货源、做市场深挖、进入 Listing/素材准备，或直接放弃。
提交采购、上架或投放前的复核清单
- 如果结论只有“推荐做”，但没有说明证据和风险，需要继续追问。
- 如果没有站点、时间范围、样本数量，市场判断只能当初筛，不能直接采购。
- 如果货源图和 Amazon 成品差异很大，需要人工确认材质、尺寸、包装和专利风险。
做到什么程度才算完成
| 检查项 | 可以交付 | 需要继续补充 |
|---|---|---|
| 候选比较 | 至少有统一字段的候选清单，结论能追溯到站点、ASIN、查询时间或货源链接。 | 只有“市场不错”“建议做”等泛化结论。 |
| 利润与供应链 | 采购价、MOQ、FBA/物流、广告和退货假设分开列出，未确认规格有标记。 | 只用售价减采购价估算利润，或把相似货源当成同款。 |
| 决策结果 | 明确推荐、观望、放弃及下一步责任动作。 | 没有说明需要找供应商确认、补合规还是继续市场深挖。 |
可以直接复制的提示词
我想判断 Amazon US 关键词「你的关键词」是否适合开发新品。我目前的条件是：目标售价「xx-xx 美元」、希望毛利「xx%」、不考虑「带电/液体/儿童用品等限制」。请先给出 5-10 个候选产品方向，再从市场需求、竞品强度、评论痛点、差异化空间、1688 货源可行性、物流/合规风险几个角度打分，最后分成推荐、观望、放弃，并说明证据和下一步验证动作。